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寶龍地產總裁許華芳:”創二代“接班不僅僅是守業

來源 : 商虎中國 2018-02-28

   1月20日,許華芳的履歷表上又增添一項——接替王壽慶暫時接任寶龍商業集團總經理。

許華芳

  寶龍集團總裁、全國工商聯房地產商會副會長、廈門市政協委員

福建省僑商聯合會常務副會長、泉州市政協委員

  他是勤勉務實的地產二代接班人,自幼便被父親寄予厚望,肩負著對家族、企業乃至整個社會的責任,他說,所謂守業,是不進則退,一定要超越父輩,永不停止地創新。在屬下眼中他是工作狂,工作就是最大的興趣愛好,被親切地稱為“少帥”。

  他大學畢業入職寶龍,至今已有18年。這18年間,他建立寶龍城市廣場品牌,快速擴張,推動地產業務香港上市,移師上海,勇創佳績……這便是寶龍集團年輕的總裁許華芳,他以“誠信如流,比別人更努力一些”作為人生格言,以其熱情和敏銳、高遠的站位、務實勤勉的實干作風帶領寶龍跨入一個新的發展階段。

  秉承父輩 勤奮基因

       “許華芳是什么樣的人?”與其有過接觸的人的答案可能不盡相同——“低調、務實、頭腦清晰、干勁十足、有親和力”,但共同的一個答案接近于一個:勤奮。

  在許華芳成長過程中離不開一個關鍵人物——父親許健康。許健康,晉江人,寶龍集團創始人,艱苦創業,個性內斂、不浮夸,有著閩南人特有的拼搏精神,又極富冒險精神,很有戰略眼光。

  提起父親,許華芳的景仰之情溢于言表,父親從小就是他崇拜的對象,也是他一直努力學習和超越的目標。因為創業的艱辛,許華芳小時候并不能經常見到父親。他的童年生活和很多貧窮的孩子沒有什么兩樣,而正是小時候這段艱苦時光,讓許華芳并沒有養成養尊處優的習慣。

  事實上,許華芳與其他孩子相比又是不一樣的。雖然他曾經笑言:小時候父親對他是 “三不”政策來概括,不打不罵不管。而這種不局限,卻讓許華芳很開心地自由發展,對生意的興趣也在不知不覺中培養起來。而父親勤奮的做派也在潛移默化中深入到他的骨髓之中。

  “他很杰出,也非常努力,在他的同齡人中,我覺得他已經很難得,我在他那個年紀時可能還沒有他做得成功。他還年輕,有些東西未必看得通透。但是年輕人有這樣的本事,已經很不錯,所以我有信心,他會越做越好。”這是父親許健康接受媒體采訪時對兒子的一段評價,這段評價既是對兒子的肯定,又是父親對兒子的期望和激勵。

  篤學致知 沉心一線

  25歲那年許華芳在寶龍嶄露頭角,開始擔起集團經營管理的重要責任。

  公開資料顯示,寶龍集團執行總裁許華芳,畢業于廈門大學工商管理學院,獲長江商學院EMBA學位,畢業后進寶龍集團基層工作,歷任副總經理、總經理、副總裁、常務副總裁、執行總裁等職務。

  談起這段學習的經歷,許華芳回憶說,父親為了讓他能更深入了解國內的形勢,理解和適應這里的價值觀,到了讀大學的年齡,并沒有像大多數“二代”一樣讓他到國外學習深造,而是選擇了在廈門大學主攻工商管理專業,四年的學習為許華芳未來的發展和工作打下堅實的理論基礎。

  許華芳表示,之所以做出這種選擇,是因為父親考慮到國內有巨大的商機,在國內讀書,可以更理解、適應價值觀和文化。

  許華芳后面的成功一定程度上離不開長江商學院的經歷。

  長江商學院由李嘉誠基金會捐資創辦,被稱為中國最貴商學院,這個貴一是指學費昂貴,最重要的還是長江商學院帶來的資本圈和資源。

  瀏覽長江商學院網站,發現ENBA學員構成中72%是董事長、總經理、總裁級別,24%是董事、副總經理、副總裁級別,3%是總監級別,許華芳也與杉杉控股的鄭永剛、復星集團的郭廣昌 、巨人集團的史玉柱、阿里巴巴的馬云等成為校友。

  同時長江商學院經常組織校友活動,這無疑是積累人脈的最好捷徑,就像李嘉誠所說的,“這些都是資產負債表中無法顯示但卻具有無限價值的資產。”

  或許正是在長江商學院的這些經歷,讓許華芳在寶龍發展上的目光更加長遠。

  1999年,從廈門大學工商管理學院畢業的許華芳入職寶龍。入職后,也曾有外界質疑,作為“二代”的許華芳,能否順利接棒父輩打拼出的戰績版圖,承受住外界的挑剔眼光。許華芳沒有“二代”身上被人非議的嬌驕二氣,而是放下身段、沉心于業務一線。“我是怪人,很少興趣和愛好,比較喜歡工作。”許華芳幾乎參與過集團所有產業。

  創業難,守業更難。許華芳坦言,“剛入公司之時感覺壓力很大,父親完成了創業使命,守業的任務落到了我身上,這種壓力包含了對父親、對家族、對企業以至對整個社會的一種責任感,而這種守,是不進則退,不是一般意義上的保持,而是一定要超越父輩,努力創新,永不停止地創新。”

  推動上市 移師上海 再上新臺階

  2009年10月14日,寶龍地產在香港主板成功上市,許華芳是主要操盤手之一,這使得寶龍正式跨入資本市場。

  緊接著2010年,許華芳協助父親許健康將寶龍地產總部由廈門遷至上海。“上市是為了構建資本平臺,移師上海則是為了構建人才平臺。”許華芳在采訪中說。

  這加快了寶龍在一二線城市的征戰殺伐。

  2013年,寶龍確定了“以上海為中心,深耕長三角,發力海西和環渤海”的業務戰略方針,加大獲取精品項目、大項目、標桿項目的力度 ,打造一批地標性商業綜合體——同時,完善開發戰略,建立標準項目+精品項目的雙輪驅動模式,精品項目重點實現品牌和溢價。

  同年,寶龍地產電子商務平臺——“寶龍廣場在線”在福州寶龍城市廣場上線發布,成為國內商業地產界的首發電商平臺。

  許華芳明確表示,寶龍計劃將上海、天津等一二線城市的比例增至15%,原有的三四線城市比重將會縮減到60%-70%。按照寶龍此前的規劃,計劃在2020年前建50個購物中心,其中上海超過20個。

  2015年,許華芳再次提出:“保持地產核心業務快速發展,并朝多元復合化方向邁進。”

  2017年9月,許華芳首次對外透露,將在寶龍內部設立創想實驗室,為公司在沉淀及擴張過程中注入“新商業、新技術和無界零售”的新動力,這一舉措是當下商業地產商中為數不多的嘗試。

  截至目前,寶龍在全國有67個項目,其中上海15個項目。公司土地儲備為一千萬平方,公司大部分土地儲備在長三角,主要陣地為上海。

  據介紹,寶龍目前的拿地策略是“1+6+N”,“1”為上海,“6”是福州、杭州、南京、寧波、廈門、蘇州6個戰略城市,“N”則是其余快周轉項目。

  許華芳說:“人生苦短,接受挑戰。” 從初出茅廬到穩妥執掌寶龍航母,許華芳的身上背負著年輕二代勤勉務實努力奮進的縮影,也背負著一個商業地產時代生生不息繁榮昌盛的理想。

  外界評價許華芳完全秉承了其父的風格,謙和、沉穩、在管理和決策中的表現超出了父親的預期,特別是在房地產方面的熱情和敏銳,如今的許華芳已經在寶龍站穩了腳跟,如何帶領寶龍走得更好更遠,是許華芳面臨的挑戰。

  但正如他自己所言:接班,不僅僅是守業,而應要超越父輩。

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