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一個難民做出35000億帝國,比爾蓋茨靠他成首富

來源 : 商虎中國 2018-04-26

  比爾·蓋茨、喬布斯...這些大佬是我們這一輩人的商業偶像,但大家有沒有想過,偶像們的偶像,到底是怎么樣的?

  有這樣一個人:

  比爾·蓋茨視他為最好的合作伙伴,靠著他的產品才能成為世界首富;

  喬布斯視他為偶像,迷茫時就會給他打電話求助。

  他曾經只是一個難民,20歲逃亡到美國,一句英文都不會說,卻憑著一己之力造就了一個5000億美金(約35000億元)商業帝國!

  他就是英特爾前CEO安迪·格魯夫,“硅谷有史以來最偉大的偏執狂”。

 

  飽受戰爭之苦,親眼目睹母親被輪奸

  1936年,格魯夫出生于匈牙利首都布達佩斯,4歲時,他得了猩紅熱,雖然后來治好了,卻留下了后遺癥,那就是聽力很差。

  更大的災難在后面,那時正值二戰,1944年,德軍占領了布達佩斯,開始搜捕所有的猶太人 。

  格魯夫的父親被抓進集中營當苦力,母親帶著8歲的格魯夫,靠著偷來的假證件東躲西藏。

  這一段經歷,給格魯夫留下了難以磨滅的印象,這種恐怖的陰影,后來一直留在他的心中,也造成了他敏感、缺乏安全感、偏執的性格。

  后來他還在自傳里回憶,戰后蘇聯占領了匈牙利,有一天夜里,他躲在房間的一個角落,親眼目睹了他的母親被幾個俄國士兵輪奸。

  這樣的痛苦,對他造成的傷害可想而知,幸虧在他20歲的時候,他得以偷渡到美國,開始了自己的新生活。

  20歲偷渡到美國,從一無所有到名校博士

  抵達美國時,格魯夫一句英語也不會說,口袋也只有20美元,一個熟人也不認識。

  但只用了3年,格魯夫不僅自學了一口流利的英語,還靠著做侍者賺取學費,以第一名的身份從紐約州立大學畢業,獲得化學工程學位。

  他在自傳里說:

  “我把每天精力充沛的時間都用來學習,就這樣堅持不懈地學習著,直到自己精疲力竭為止。”

  又過了3年,他在加州大學伯克利分校獲得了博士學位,并在1967年出版《物理學與半導體設備技術》。

  據說,直到現在,這本書也被視作半導體工程專業的入門書。

  可以說,格魯夫是個不折不扣的學霸,但他并不打算這輩子留在大學做研究。

  1963年,他來到一家名為仙童半導體的公司工作,4年做到了研發副主管,1968年離開,進入一家新成立的公司——英特爾。

  格魯夫是英特爾的第一個員工,這家企業由諾伊斯和摩爾創立——諾伊斯是半導體之父,至于摩爾,就是他提出了著名的“摩爾定律”。

  在英特爾,格魯夫用了30年,從一個普通員工成為這家公司的董事長兼CEO。

  也是在他的帶領下,英特爾從一家年銷售額只有2672美元的公司,發展成市值最高達到5000億美元的商業巨頭。

  更重要的是,英特爾成為了自己行業不可撼動的巨無霸,市場占有率一度達到90% 。

  格魯夫到底做了什么?

  從年收入2672美元到市值5000億,他做對了兩件事

  《福布斯》專欄作者喬治·達福曾說:

  “沒有諾伊斯,英特爾不會成為一家著名的公司;沒有摩爾,英特爾不可能有足夠的力量和士氣處于領導地位;而如果沒有格魯夫,英特爾甚至都不會成為公司。”

  格魯夫到底做了什么事情?很簡單,就兩件事情:

  第一,他帶著巔峰期的英特爾成功轉型;

  第二,他給英特爾帶來了超強的執行力。

  帶領英特爾成功轉型。

  英特爾的一名老員工曾說:在每次重大轉折上,格魯夫都能帶領英特爾做出最正確的選擇。

  最重要的一次,莫過于1985年格魯夫力排眾議,啟動英特爾業務轉型計劃,把英特爾從破產邊緣拯救回來。

  1979年,格魯夫成為英特爾總裁,那時的英特爾做的是存儲芯片,技術領先,占有率也不錯。

  此時,日本的存儲器廠家日益壯大,他們的技術追了上來,產品物美價廉,險些就把英特爾擠出市場。

  那時候,英特爾已經連續6個季度虧損,外界都做好英特爾破產清盤的準備了。

  1985年深秋的一天,精疲力盡的格魯夫在辦公室和董事長摩爾談論公司的困境,那時候英特爾已經低迷了一年多。

  格魯夫問摩爾: “如果我們下了臺,另選一名新總裁,你認為他會采取什么行動?”

  摩爾猶豫了一下,說:“他會放棄存儲器的生意。”

  格魯夫目不轉睛地看著摩爾:“那我們為什么不自己動手?”

  說干就干,格魯夫就此決定,放棄公司做了快10年的存儲芯片業務,轉戰微處理器。

  然而,改變一個企業的方向談何容易,一個產品牽涉到太多的人了,產品一動,往往很多人的利益都會受損。

  我們舉一個簡單的例子,數碼相機就是膠卷巨頭柯達第一個發明的,但因為企業做了那么久膠卷,以至于即便到了生死關頭,柯達高層也始終不能下定決心轉型。

  但格魯夫管不了那么多,他不顧底下的反對,開始了壯士斷腕的變革。

  這一場變革,把英特爾從破產的邊緣拯救回來,完成了一次鳳凰涅槃,英特爾從此成為芯片行業地位不可撼動的霸主。

  英特爾的年收入,從第一年的2672美元,達到1997年的208億美元,30年的時間收入翻了近800萬倍。

  更重要的是,“Intel Inside”的概念深入人心,PC行業的人都知道,英特爾的微處理器和微軟的Windows結合起來,就是一臺電腦。

  超強的執行力。

  格魯夫曾經出過一本書,《只有偏執狂才能生存》,這是他一生理念的總結。

  在他看來,目標確定之后,一定要執行到位,做好、做絕,不能優柔寡斷,更不能打半點折扣。

  有一次開會,有人遲到了,他不是拍桌子,而是抄起一根棒球棒砸桌子。

  面對一位犯錯的女員工,他暴跳如雷,痛罵:“你要是男的,我就打斷你的腿。”

  硅谷另一名人霍根曾說:“如果他母親礙著他了,他也會把她解雇掉”。

  1982年,格魯夫定下規則,員工每天工作10小時,所有在上午8:10以后上班的人都得簽下大名。

  某一天,《紐約時報》的記者看到格魯夫也簽了名。

  1984,美國《幸福》雜志將格魯夫評為美國最嚴厲的老板之一。

  著名的風險投資家約翰·道爾在上世紀70年代為英特爾工作了6年,他說:

  “格魯夫不能忍受遲到或沒有目的的會議。他是一頭拼命的驢,這是行業的特性,沒有答錯的機會。”

  在格魯夫的推動之下,英特爾的執行力超強,在生產上也有一個口號叫做“精確復制”。

  在每一個生產流暢,格魯夫都非常強調精確,如果出了錯,他會不惜一切改正這個錯誤。

  可以說,任何一個企業,有這樣的執行力都是非常幸運的事情,格魯夫強硬的紀律和管理風格,讓英特爾一往無前。

  在自己的書中,格魯夫也對自己的強硬風格做出了解釋:

  “我常篤信‘只有偏執狂才能生存’這一格言,我不惜冒偏執之名,整天疑慮事情會出岔。”

  傳奇落幕,精神永留人間

  1997年,格魯夫當選《時代》雜志“年度人物”;2004年因為癌癥復發,他卸任英特爾董事長一職。

  在他執掌英特爾的25年間,英特爾每年返還給投資者的回報率平均都在44%以上。

  1999年,英特爾市值達到了巔峰時期的5000億美元,這相當于2012年的7000億美元,當時蘋果也只有5000億美元。

  有人說,格魯夫重新定義了英特爾公司,使之從制造商轉變為業界領袖。

  2016年3月,格魯夫因病去世,享年80歲。

  即便格魯夫去世了,他所締造的硅谷精神依然永留人間,他或許是硅谷歷史上最著名的“偏執狂”,那句“只有偏執狂才能生存”,讓無數人有了前進的動力。

  就連一向高傲的喬布斯重掌蘋果時,也當眾表達了把格魯夫視為“偶像”的崇敬之情。

  可以說,即便他已經離去,他所留下的商業智慧,也值得我們一再體會。

  在回顧自己多年的企業管理經驗時,格魯夫曾說:

  “企業就是一個活著的器官,它需要持續褪去皮膚,方法必須要改變,注意力必須要改變,價值必須要改變,這些所有變化的總和便是企業的轉變。”

  來源:商業思維交流站

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